在西方五金工具行業(yè)中，將產(chǎn)品分為航天級、專業(yè)級、工業(yè)級、DIY四個(gè)級別。但是這種分法在中國市場上不是非常清晰，市場普遍按低檔、中低檔、中檔、中高檔、高檔這幾類，五金工具行業(yè)品牌的競爭力集中在專業(yè)級和工業(yè)級領(lǐng)域內(nèi)。
對于國內(nèi)五金行業(yè)而言，想在該行業(yè)中占據(jù)穩(wěn)定的市場份額，想成為行業(yè)的主流品牌，則需要利用5年的時(shí)間完成品牌戰(zhàn)略的目標(biāo)，需要在經(jīng)銷商和采購商中形成自己的品牌知名度、美譽(yù)度和忠誠度。提升企業(yè)的核心競爭力，提高自身產(chǎn)品的附加值，這也是未來5年內(nèi)中國五金企業(yè)要走的發(fā)展模式。
國內(nèi)中高檔的五金工具市場，企業(yè)想要介入則需要充沛的資源和至少長達(dá)5年的發(fā)展時(shí)間，于此同時(shí)還需要企業(yè)較強(qiáng)的研發(fā)和生產(chǎn)能力。中等偏上品牌基本被國內(nèi)本土大多數(shù)知名工具品牌所占據(jù)，因此也是競爭最激烈的領(lǐng)域。當(dāng)企業(yè)產(chǎn)品差距不是很大的時(shí)候，則需要通過品牌的定位來實(shí)現(xiàn)與其它企業(yè)的差異化的區(qū)隔，于此同時(shí)還可以在價(jià)位上反映品牌的定位。
